記者張辰卿/台北報導
對產業快速變動與組織永續經營的挑戰，台灣大塚製藥近年持續強化人才培育布局，從長期策略規劃、內部領導力養成，到國際化培訓與產學合作，建構一套由上而下、環環相扣的人才發展體系，展現企業對「人財育成」的高度重視。台灣大塚製藥強調，公司的人才策略並非著眼於短期即戰力，而是以5至10年為尺度，擘劃長期人才發展藍圖，其核心目標在於建立穩固的人才梯隊，透過系統化的知識傳承與儲備機制，降低關鍵人員異動可能帶來的營運風險，確保組織運作的連續性與穩定性。
台灣大塚製藥指出，總經理松尾政志自2022年以來，即明確提出「系統化經營」理念，強調企業競爭力應建立在制度與架構之上，而非仰賴單一明星員工。基於此思維，台灣大塚製藥導入「重疊式」人才培育模式，針對可能退休或有人生規劃變動的關鍵職位，事先培養多位儲備人選，形成彈性且具韌性的人才庫存，以因應不可預期的人事變化。
▲台灣大塚製藥以系統化培訓深化人財育成，強化組織長期競爭力。（圖/台灣大塚提供)
在具體作法上，台灣大塚製藥於內部規劃三大人才發展計畫，作為企業共通語言的核心，將企業DNA向下紮根至各層級員工。高階主管計畫（Senior Leadership Program）鎖定即將晉升經營層的資深主管，課程聚焦於財務報表分析、經營指標判讀等關鍵能力，強化其策略決策視角；中階主管計畫（Middle Leadership Program）則針對現任管理職，提供團隊代理、跨部門溝通等實務工具，協助提升管理效能與降低團隊流動率；而次世代儲備幹部計畫（Next Generation Program），則以具潛力的員工為對象，透過兼顧資格、意願與績效的篩選機制，作為未來管理人才的重要基石。三大計畫皆強調雙向溝通，讓員工清楚理解企業價值與發展期待。
除內部培訓外，台灣大塚製藥亦透過「海外語言研修專案」，深化國際視野。該計畫實踐集團「流汗悟道」的理念，安排關鍵人才前往日本，進行為期半年的語言與文化沉浸式學習，透過實地觀察與親身體驗，拓展國際觀與思考層次，展現企業對核心人才的長期投資與策略性培養。
在人才源頭方面，台灣大塚製藥自2025年啟動實習生計畫，作為連結學界與業界的重要平台。公司表示，實習制度不僅是補充人力，更是一種雙向學習與相互啟發的過程。展望2026年，招募對象將更聚焦於即將畢業的大三、大四學生、研究生及畢業未滿一年的社會新鮮人，使實習成為銜接正職的延長線。透過從策略到執行、從內部養成到外部引才的全方位布局，台灣大塚製藥逐步形塑具前瞻性的人才發展體系，為企業長期競爭力與組織永續奠定穩固基礎。
